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各有千秋!光伏逆变器山特系引领分布式市场 艾默生系成了资本的香饽饽

发布日期:2017-08-08 来源: 北极星网 查看次数: 184 作者:本站

核心提示:大约从1998年始,在深圳有两家非常牛的电源公司,那就是中国台湾的山特和美国的艾默生,当时中国高端电源是一穷二白,关键设备如UPS不间断电源,通信电源,变频器,精密空调,光伏逆变器,风电变流器等几乎都依赖进口。这两家公司如同救世主般,从美国和中国台湾带来最先进的技术,同时招收当时国内最顶级的名校如清华,哈工大,西交大,华科,最聪明最能吃苦的人才,在深圳设立研发基地。由于深圳的包容性和开拓性精神,激

  大约从1998年始,在深圳有两家非常牛的电源公司,那就是中国台湾的山特和美国的艾默生,当时中国高端电源是一穷二白,关键设备如UPS不间断电源,通信电源,变频器,精密空调,光伏逆变器,风电变流器等几乎都依赖进口。这两家公司如同救世主般,从美国和中国台湾带来最先进的技术,同时招收当时国内最顶级的名校如清华,哈工大,西交大,华科,最聪明最能吃苦的人才,在深圳设立研发基地。由于深圳的包容性和开拓性精神,激励这些高层次人才在掌握核心技术与管理才能后纷纷创业,从2000年到2015年,如同割韭菜般,一拨又一拨人才从这两家公司流向各大创业公司,造成了今天国内电源企业群雄并起的局面,每次电源行业展会更像是分散在各地老同事的一场聚会。

  山特系,引领分布式市场

  台湾的山特,2003年开始做光伏逆变器,主攻欧洲市场。那些年山特电子的光伏逆变器在中国企业中的销量一直是第一。2007年在深圳组建光伏逆变器研发中心,从UPS等部门抽调了骨干力量,2008年山特电子母公司飞瑞集团被伊顿(EATON)收购,但光伏并非伊顿集团主营业务,不受重视,光伏研发部门解散,这些人才纷纷自主创业或加盟其它新兴的企业。时光如白驹过隙,昔日的山特人都已成为中国逆变器企业的核心力量或创始人。

  山特系光伏逆变器厂家渊源图:

  作为山特深圳研发部的负责人,戴国峰无疑是国内逆变器泰斗级元老,国内大部分技术人员都是他的同事或者后辈,2007年正是国内电力电子发展高潮,笔者当时在中电长城,为美国品牌satcon代工,为了掌握逆变器理论知识,笔者考取了哈工大深圳研究生院电气专业工程硕士,有幸和戴国峰在一起学习了一年多,但是2009年戴国峰中断学业,和赵磊与宁宁等人共同创办艾索新能源,产品甫一出来,欧洲市场旋即打开,同时澳州政府推出了巨额补贴。2009年底至2011年底,逆变器行业最美好的一条“大龙”,艾索从头吃到尾。但在是否做大机方面,宁宁与赵磊理念不合,同样倔强的两人分道扬镳,宁宁选择了与戴国锋合作发展大机,赵磊则远走他处,后与苏州成立欧姆尼克。后与兆伏艾索合并,再后来兆伏艾索被SMA收购。戴国峰又回到深圳开始第二次创业,与山亿的前研发总监刘占宽等人合作成立EN+充电桩。

  出身中科院,在外企和澳洲做了8年电子电力工作的老板崔佩聚怀揣着梦想,于2008年与山亿电子合资成立山亿新能源,组串式逆变器落户无锡,技术人员是以刘占宽为主的山特团队,集中式逆变器在深圳,技术人员是以庄武国为主的艾默生团队。原本是准备供给韩国市场,但山亿的第一个客户却是个德国人。当他们推出第一代面向家用的单向逆变器Solarriver后,韩国市场萎靡不振,山亿电子的韩国销售渠道优势不再,但欧洲市场却打开了大门,在亲自验厂之后,德国客户对山亿下了第一批500台逆变器订单,通过德国市场这个跳板,进而在意大利打开局面,澳洲市场放开了迅速成了销售冠军。从2011年2013年,山亿组串式逆变器出口在国内一直占据首位,由于经营上遇到困难加上其它原因,从2013年到2014年,山亿的研发和销售很多位离职创业,国际销售总监仲其正等一部分销售和技术加入了深圳首航新能源,负责北美机型的李顺加入了阳光电源,负责中功率组串式逆变器研发。研发总监刘占宽等人则追随戴国峰来到深圳做充电桩。

  目前,在国内分布式光伏市场中,山特系逆变器公司具有绝对优势地位,销售约占80%以上的市场份额,并形成3大8小的市场格局,山特系逆变器公司各个山头的负责人,继承和吸收了山特电子视质量为生命和以客户为中心的传统文化,并根据形势的发展注入了新的元素,目前3家比较大的公司是:深圳古瑞瓦特,广州三晶,江苏固德威。

  1、对产品质量苛求完美,研发部门对产品质量负责,对器件选型,采购,生产有决定权,发现问题,即使再小也不出货,有时宁愿耽误交期面临订单取消或者罚款。以客户为中心,不管在产品的规划和开发,还是售后客户服务,都是把客户放在第一位。

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